- Dự án xây dựng nhà I1, I2, I3 Thành Công 2 là dự án đầu tiên thực hiện theo cơ chế cải tạo chung cư cũ của UBND TP. Ông có thể giới thiệu đôi nét về dự án này?
- Dự án này được thực hiện trên hiện trạng 3 tòa nhà cũ đều đã xuống cấp nghiêm trọng, với 107 căn hộ. Trong đó, nhà I2, I3 được đánh giá là nhà nguy hiểm. Với mục tiêu xóa bỏ quỹ nhà cũ, nguy hiểm trên địa bàn, UBND TP Hà Nội phê duyệt dự án đầu tư xây dựng nhà ở cao tầng I1, I2, I3 Nam Thành Công và văn phòng làm việc, giao dịch của Công ty Điện tử Hà Nội. Do vướng mắc trong việc tìm tiếng nói chung với người dân, nên Công ty Điện tử Hà Nội chưa triển khai được. Sau đó, UBND TP đã chuyển giao nhiệm vụ chủ đầu tư cho Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng.
- Nhiều dự án cải tạo chung cư cũ gặp vướng mắc trong giải phóng mặt bằng (GPMB). Ông có cho đây là khâu khó khăn nhất?
- Cái khó nhất của cải tạo chung cư cũ là khâu GPMB. Dự án của chúng tôi cải tạo liền 3 nhà chung cư, sau đó quy hoạch xây dựng lại theo một kiến trúc đồng bộ. Để thực hiện được dự án, chúng tôi đã phải tìm tiếng nói đồng thuận của 107 hộ sống ở đây. Sau 6 tháng thực hiện GPMB, Công ty đã gặp những khó khăn tưởng chừng phải bỏ dở. Những ngày đầu, một số người do chưa hiểu đúng về chủ trương, nên không hợp tác và ngăn cản việc tiếp xúc của cán bộ Songhong Land với từng hộ dân, xúi giục viết đơn khiếu kiện. Để các hộ dân hiểu chủ trương của thành phố, nắm được cơ chế chính sách của dự án, cán bộ của Songhong Land đã gõ cửa từng nhà, giải thích về cơ chế chính sách, giải đáp cặn kẽ mọi thắc mắc. Trước khi tiếp xúc, mỗi cán bộ được quán triệt phải đặt mình vào vị trí của người dân, có như vậy mới hiểu được tâm tư, nguyện vọng của dân để tuyên truyền, vận động. Do đó, chỉ trong thời gian ngắn, chúng tôi đã nhận được sự đồng thuận từ phía người dân.
|
Dự án nhà I1, I2, I3 Thành Công 2 được khởi công tháng 3-2009, dự kiến hoàn thành sau 36 tháng, với quy mô 19 tầng (413 căn hộ), 2 tầng hầm, 1 tầng lửng. Tầng 1 gồm không gian văn phòng, kinh doanh và các khu phụ trợ; tầng lửng bố trí dịch vụ công cộng. Từ tầng 2 trở lên là khối căn hộ và khối văn phòng được bố trí riêng biệt, trong đó các căn hộ tái định cư được bố trí từ tầng 2 đến tầng 5. Công trình còn được thiết kế hệ thống thông gió, điều hòa không khí, camera giám sát và hệ thống cấp khí đốt.
|
- Vậy, theo ông để các dự án cải tạo chung cư cũ được triển khai nhanh, vấn đề quan trọng nhất là gì?
- Theo tôi, vấn đề quan trọng nhất là việc UBND TP có Quyết định số 48 ban hành quy chế cải tạo chung cư cũ. Quy chế này đã giải quyết được nhiều khúc mắc mà các dự án gặp phải trước đó. Dự án I1, I2, I3 Thành Công 2 là dự án đầu tiên thực hiện quyết định này, là dự án trọng điểm của thành phố báo cáo Thủ tướng Chính phủ. Ngoài ra, để làm tốt các dự án, doanh nghiệp cũng xác định việc đầu tư xây dựng, cải tạo lại quỹ nhà xuống cấp, nguy hiểm, góp phần tăng giá trị sử dụng đất, hoàn thiện quy hoạch, cải thiện điều kiện sống cho dân cư phải là mục tiêu đầu tiên và là tiền đề cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Vậy, chiến lược lâu dài của Songhong Land là tập trung cải tạo các chung cư cũ nát, nguy hiểm trên địa bàn thành phố?
- Tháng 1-2007, Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng chuyển trụ sở từ Việt Trì về Hà Nội. Thời điểm đó ở Hà Nội có rất nhiều tổng công ty xây dựng đã khẳng định được thương hiệu, đòi hỏi Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng phải tìm một hướng đi riêng. Tổng Công ty và các đơn vị thành viên quyết định tập trung vào việc cải tạo các chung cư cũ nát trên địa bàn Hà Nội. Đây là một lĩnh vực đầy thử thách, vì tính khả thi không cao. Có rất nhiều đơn vị phải bỏ dở giữa chừng vì thời gian kéo dài, chi phí vận hành bộ máy lớn, hiệu quả đầu tư thấp và nhất là khó tìm tiếng nói chung với người dân sống tại tầng 1 cũng như các hộ lấn chiếm trái phép. Có thể nói, dự án xây dựng nhà ở cao tầng và văn phòng cho thuê Thành Công 2 là thành công bước đầu, từ đó UBND TP Hà Nội đã giao cho Songhong Land thực hiện khảo sát, lập dự án quy hoạch, cải tạo khu tập thể Quỳnh Mai (quận Hai Bà Trưng) cũng đang xuống cấp nghiêm trọng.
- Xin cảm ơn ông!